影响采购计划编制的关键因素

采购周期：对需要进行周期性采购的物资进行归类，并制定相关的采购周期（周、旬、月、季、半年、年、自定义）、间隔时间。

计划方式：定义各种采购物资的计划编制方式（周期预测、订货点、MRP、JIT直供）。

订货点：定义使用订货点方法进行采购的订货点数值。

批量政策：定义各种采购物资的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、最大储备量）。

批量值：如果采用的是非直接批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值。

分批原则：如果采用任务分批，要定义分批的原则，两批任务的间隔时间。

取整倍数：对于必须按照一定的批量单位或整数进行采购的物资，定义其采购的数量原则（按打、箱等）。

批破坏量：定义需要进行破坏性检验的计划补充量。

加强控制和计划转订单的关键因素

供应商分类：从物资供应的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供应商才有可能进行合同的自动生成。

供应商物资：分配固定供应商能够及时供应的物资，为实现计划到订单的转换作准备。

ABC分类：定义物资的ABC分类，有效地控制在制定采购政策时，是否违背了相应的采购策略。

物料属性：定义其需要进行分类监控的属性数据（包括：有效性、危险性、受限制性、一般性等）

四、总结

只有了解不同企业对物资供应的需求，合理地设置影响因素和应用对象，才能建立一个完整的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，这样的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要。同时，作为项目的实施同样是重要的。作为企业应用，要把握先定性后定量的原则。在定量的过程中，要参考“生产产量、定额、采购周期、采购成本、消耗速度、库存空间、有效时限等因素。(T229)