实施SOA分五步走

如果企业从现在开始部署SOA，最多需要几步走就能完成，并从中获益？

之前，根据其全球最佳实施经验、第三方研究结果、以及IBM在各行业、各种规模的企业所展开的1800余项SOA合作的心得，IBM发现并指出了5个可以帮助客户，更加容易地着手实施一个SOA项目的切入点，包括：以人员、流程、信息为中心的方法、以及系统连接性和重用现有资产的能力。这五个切入点正好与之前IBM倡导的整合匹配。

甲骨文则更多地强调的是SOA构成的三个维度：企业文化、方法论和实施平台，而且，这三个维度也正是决定SOA成败的三大因素。“企业利用SOA的成功，有企业IT应用的因素，也有企业管理的因素。”甲骨文公司大中华区SOA技术推广经理周有衡强调说。

当企业实施SOA时，需要有相应的技术与标准做准备，而且在公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等管理方面，也要有相应的配合与优化，这样才能把SOA的优势发挥出来。

基于在SOA实施体系的成熟与完善，甲骨文提出了“SOA五步走”策略，帮助客户在实施SOA上找到了新的论据。具体如下：

第一步：试点，确定简单且迅速实施的单个SOA项目，以其为试点，为企业提供信息，使他们快速体会到SOA的益处。

第二步：集成，包括数据集成和应用集成。这阶段只是战术级的应用，对业务系统没有任何影响，只是体现IT的美妙无穷，起数据交换平台的功能。

第三步：部门业务流程自动化，在单个部门实施SOA的项目,使SOA在部门里使用，使部门业务进入业务自动化。

第四步：企业架构，当部门间的SOA集成完成时，SOA可以跨部门实施，从而可以在企业里共享，成为企业架构、管理部门间业务，并提供良好的业务敏捷性。

第五步：行业/工业标准化应用。这个阶段企业的SOA系统开始作用与上下游供应商与合作伙伴，并对自身的发展环境进行自动适应，成为一个生态系统。

“‘SOA五步走’的方法论对任何导入SOA的企业具有通用性，但并不是一成不变的。并不是每个企业在实施SOA的时候都必须遵循从第一步到第五步。而是，根据企业自身的信息化特点和现实需求，有选择的决定企业实施SOA的具体步骤。”周有衡解释说。 （T121）